IPMA® Level C — Certified Project Manager
Projekte selbstständig steuern
Der Level C ist der optimale Einstieg für Projektmanager in das IPMA Qualifizierungsmodell: Du vertiefst deine Kompetenzen Projekte zu planen und zu steuern, und lernst, Projektdesign als Ansatz einzusetzen. Der sichere Umgang mit agilen, hybriden und klassischen PM-Ansätzen wird ebenfalls trainiert.
Das ist drin:
Fachbuch Kompetenzbasiertes Projektmanagement PM4 (GPM)APROPRO Lehrgangsordner und SchreibmateralienPM-Lexikon (Motzel)Eure Charts: Fotoprotokolle der von euch im Training erstellten FlipsFotoprotokolle: Alle Flipcharts aus eurem TrainingClips und Tipps Erklärvideos für euren Projekt-ReportWissenstestsÜbungen, mit denen ihr im Training an eurem Report arbeitetPM-Toolset: Excel Tabellenvorlagen für euren Projekt-ReportTipps zum Zertifizierungsablauf
Lehrgangsablauf
Die Zertifizierungsvoraussetzungen
3 Jahre Erfahrung in einer verantwortlichen Projektmanagement-Rolle von moderat komplexen Projekten oder 3 Jahre Erfahrung in einer verantwortlichen Teilprojektmanagement-Rolle von komplexen Projekten
Zertifizierung
Abgabe eines Projekt-Reports (max. 25 Seiten)Schriftliche Prüfung (120 Min.)Workshop und Interview (60 Min.)
Zertifikat
Zertifikatstitel: IPMA® Level C – Certified Project Manager
Die Gültigkeitsdauer für erteilte Zertifikate ab 01.04.2006 der Level D, C, B und A beträgt 5 Jahre. Die Gültigkeitsdauer für erteilte Zertifikate vor dem 01.04.2006 bleibt bestehen wie damals angegeben. Ab der nächsten Rezertifizierung ist euer Zertifikat wieder 5 Jahre gültig.
Weitere Informationen
Course Instructor
Kick-Off-Präsentation
Organisatorisches
Willkommen & Kennenlernen
Tipps & Downloads zur Zertifizierung
Hinweise zum Schreiben des Projekt-Reports – Level C
Musterreport – Level C/B
Level C – Videoclips mit Tipps & Hinweisen
ProjectLibre & MS Project
Level D Themen auffrischen
Fotoprotokolle – Eure Charts aus dem Training
Wissenstest zur Prüfung
Vorbereitung auf das erste Treffen Leitfaden Zeit- und Selbstmanagement
WILLKOMMEN IN DER 1. PP
Report & STAR Methode
Projektdesign
Projekt-Setup
Projekte und Unternehmen I
Operatives Multi-PM
Führung
Projektsteuerung III
Vertrags- und Claimmanagement
Critical Chain
Moderation
Big Picture
Homework
Big Pictures 1. PP
WILLKOMMEN IN DER 2. PP
Konfliktmanagement
Assessment Situation
Verhandeln
Krise
Projekte auswählen
Projektwirtschaftlichkeit
Reflecting Team
Power Burger
Abschluss und Homework
Big Pictures 2. PP
WILLKOMMEN IN DER 3. PP
PM in Unternehmen einführen
Workshop PM in Unternehmen einführen
Change-Transformation-Strategie
Test schreiben und Auswertung
Retrospektive
Führung & Coaching I
Führung & Coaching II
Ausblick Doings
Big Pictures 3. PP
+9
enrolled
